ادخل من الموضوع
الموضوعات
لكل موضوع صفحة تقول لك من أين تبدأ، وأي كتاب يجيب عن أي سؤال، ثم كل ما كتبناه فيه من كتب ومسائل وأفكار.
العقل والنفس
- كتب علم النفسكيف نحكم، ولماذا نخطئ؟ ولماذا نُفرط فيما يؤذينا؟ ومن أين يأتي المعنى؟ أسئلة تمسّ حياة كل قارئ، وعليها تدور ثمانية كتب في علم النفس قُرئ كلٌّ منها إلى آخر صفحة. ومعها ترتيب مقترح لقراءتها، وفرزٌ لما صمد منها أمام البحث مما لم يصمد.٩ كتب · مسألة واحدة · ٧ أفكار
- الانحيازات المعرفية: أخطاء الحكم التي لا نراهالماذا نخطئ في الحكم، ويخطئ الناس كلهم تقريباً في الاتجاه نفسه؟ لأن الانحيازات المعرفية أخطاء منتظمة، ولا تأتي عشوائية، فهي تخرج من طريقة عمل العقل نفسها، ولهذا يمكن تسميتها وتوقّعها. وهذه أشهرها كما يشرحها كتابان دُرسا كاملين، ومعها من أين تبدأ، وما الذي ينفع في مقاومتها.كتابان · ٣ مسائل · ١٢ فكرة
- كتب الفلسفةتدور الفلسفة في هذه الكتب على سؤالين قديمين، كيف أعيش؟ وماذا أستطيع أن أعرف؟ وتجيب عنهما ثلاثة كتب قُرئت من أولها إلى آخرها، كلٌّ من زاويته، دفتر إمبراطور رواقي، وشهادة طبيب نجا من المعسكرات، ومقالة طويلة فيما لا نستطيع التنبؤ به.٣ كتب · ٤ أفكار
- كتب تطوير الذاتكتب تطوير الذات من أكثر الكتب مبيعاً ومن أكثرها إثارة للشك، ولكلا الأمرين أسبابه. وما اختير منها هنا قُرئ كاملاً، ولكل كتاب صفحة تقول ما ينفع فيه وما يُقرأ بحذر.٧ كتب · ٣ مسائل · ١١ فكرة
- الإدمان الرقمي: لماذا لا نترك الهاتف؟لماذا نمسك الهاتف دون أن نقرّر، ونعود إلى التطبيق وقد عرفنا أننا سنندم؟ الجواب في كتاب دُرس كاملاً لطبيبة تعالج الإدمان في جامعة ستانفورد، وفي الأدوات التي يقترحها لاستعادة التوازن.كتاب واحد · مسألة واحدة · فكرتان
العادات والعمل
- كتب العاداتلماذا يصعب أن نبني العادة الجيدة، ولماذا يصعب أن نترك السيئة؟ عن السؤالين يجيب كتابان دُرسا كاملين، أحدهما في البناء والآخر في الكسر، ومعهما أفكار ومسائل تجرّبها على عادة واحدة. ومعها كذلك ما صمد من أدواتهما أمام البحث، وما بقي تشبيهاً.كتابان · مسألتان · ٧ أفكار
- كتب الإنتاجيةلا تعني الإنتاجية في هذه الكتب أن تفعل أكثر. تعني أن تجلس إلى العمل الذي يهمّك، وأن تقدّمه على العاجل، وأن تعرف كل أسبوع هل نفّذت ما خطّطت له. ومعها ترتيب لقراءتها، وما يحتاج فيها إلى حذر.٥ كتب · ٥ مسائل · ١٢ فكرة
- كتب الإبداعما الذي يحول بينك وبين عملك، من أول جلسة إلى يوم إخراجه إلى الناس؟ لكل مرحلة من هذا الطريق كتاب، فواحد يعينك على أن تجلس إلى العمل، وآخر على أن تصنعه لأناس بعينهم، وثالث على أن تحكم عليه وتُنهيه. ومعها مسائل ومساران تجرّبها على عمل واحد بين يديك.٣ كتب · مسألتان · ١٠ أفكار
- كتب المهاراتالمهارة في هذه الكتب شيء يُتعلَّم، ولا يولد مع صاحبه. تفكّك الأداء إلى أفعال تتدرّب عليها، وتعرض عملك لتعرف هل تحسّنت، وتحمي خبرتك من أداة تؤدّي العمل عنك.٣ كتب · مسألة واحدة · ١١ فكرة
- كتب التخطيط وتحقيق الأهدافلا تعدك الخطة الجيدة بأن تسير الأمور كما رسمتها. هي تقول لك ماذا تفعل هذا الأسبوع، وعلى أي افتراض تقوم، وكم يبقى لك إن أخطأ الافتراض.كتاب واحد · ٦ مسائل · ٧ أفكار
- كتب التنفيذلماذا نعرف ما ينبغي أن نفعله، ثم لا نفعله بانتظام؟ عن هذا السؤال تجيب كتب هذا الباب ومسائله، بأدوات تعلّمك كيف تبدأ، وكيف تقيس، وكيف تسلّم العمل لغيرك.٣ كتب · ٦ مسائل · ١١ فكرة
المشروع والبيع
- كتب ريادة الأعمالهل المشكلة حقيقية؟ وهل يدفع أحد لحلّها؟ وهل يعمل المشروع حين تغيب عنه؟ في هذه الأسئلة، يُجاب عنها واحداً بعد آخر، تقوم ريادة الأعمال، وليست في فكرة لامعة، ولا في خطة عمل من ثلاثين صفحة. وعلى ترتيبها رُتّبت كتب هذا الباب، وقد دُرس كل منها كاملاً.٩ كتب · ١١ مسألة · ٢١ فكرة
- كتب التسويقلمن تبيع، وماذا تعرض عليه، وكيف يعرف بك؟ في هذه الأسئلة الثلاثة يتلخّص التسويق للمشروع الصغير، ولا شأن له بإعلانات الشركات الكبرى. وعلى ترتيبها رُتّبت كتب هذا الباب.٥ كتب · ٤ مسائل · ١٣ فكرة
- كتب بيع الخدماتمن يبيع خدمة يبيع وعداً لم يُنفَّذ بعد، فيقارنه العميل بغيره، ويطلب منه أفكاره مجاناً. وفي هذه الكتب ما يعلّمك أن تخرج من المقارنة، وأن تقود المحادثة، وأن تتكلم عن المال بلا حرج.٥ كتب · ٧ مسائل · ٢٢ فكرة
- كتب التسعيريسعّر أكثر أصحاب المشاريع بأن ينظروا إلى أسعار منافسيهم ثم ينزلوا عنها قليلاً. وتقترح هذه الكتب طريقاً آخر، أن ترفع القيمة قبل أن تخفض السعر، وأن تغيّر العرض نفسه، ولا تغيّر الرقم.٣ كتب · ٣ مسائل · ١٠ أفكار
- كتب فهم العملاءكيف تعرف ما يحتاجه عملاؤك وهم يجاملونك كلما سألتهم عن رأيهم؟ بأن تسأل عمّا فعلوه، وعمّا دفعوه، وعمّا يترتّب عليهم من مشكلتهم، ولا تسألهم عن رأيهم. وعلى هذا يقوم كتابان دُرسا كاملين، ومعهما مسائل تحملهما إلى محادثتك التالية.كتابان · ٤ مسائل · ٧ أفكار
- كتب تطوير المنتجاتأغلى ما في تطوير المنتج ما تبنيه ولا يحتاجه أحد. وتدور هذه الكتب والأفكار على ثلاثة أسئلة، ماذا تسأل قبل أن تبني، وبأي عقبة تبدأ، وكيف تختبرها.مسألتان · فكرة واحدة
القرار والاستراتيجية
- كتب اتخاذ القرارمتى يكون القرار جيداً؟ حين تتخذه وأنت تعرف ما تجهله، وليس حين تأتي نتيجته جيدة. وفي هذا الباب كتب في الحكم والاختيار دُرست كاملة، ورُتّبت على الترتيب الذي يحسن أن تُقرأ به.٦ كتب · ١٩ مسألة · ٤٣ فكرة
- كتب الاستراتيجيةالاستراتيجية اختيار تعرف به أين تركّز، ولمن تعمل، ولماذا هنا دون هناك، وليست قائمة أهداف ولا رؤية معلّقة على الجدار. وهذه كتب في هذا الاختيار، مرتّبة كما يحسن أن تُقرأ.٤ كتب · مسألتان · ٧ أفكار
- كتب المخاطرة وعدم اليقينالمخاطرة الذكية أن تعرف الخطر الذي لا تحتمل خسارته فتحمي نفسك منه أولاً، ولا تعني أن تتجنّب كل خطر. وهذه كتب في ذلك، في ترتيب مقترح لقراءتها.٤ كتب · ٣ مسائل · ٨ أفكار
- كتب التفكير المنظوميتنتج الأنظمة ما تنتجه، ولا تنتج ما يتمنّاه أهلها. والتفكير المنظومي أن ترى القواعد والحوافز والعادات التي تصنع النتيجة، بدل أن تلوم الشخص الواقف أمامك.كتابان · مسألتان · ٣ أفكار
- كتب إدارة التغييرلماذا يُرفض اقتراح شرحه صاحبه بوضوح؟ لأن الجديد يدخل على علاقات قائمة بين أشخاص ومصالح، ولا يدخل على فراغ ينتظره. ومن هذا السؤال يبدأ كتاب سيث غودين، وتتفرّع منه فكرة ومسألة.كتاب واحد · مسألة واحدة · فكرة واحدة
الناس والمال والتقنية
- كتب فن التعامل مع الناسمن دروس ديل كارنيغي في الإصغاء إلى دفتر إمبراطور يحاسب نفسه، خمسة كتب قُرئ كلٌّ منها إلى آخره، ومعها مسألتان تنقلانها إلى يومك، فتعرف كيف تقول لأحد إنه أخطأ دون أن تخسره، وكيف تهدأ حين يسيء إليك.٦ كتب · ٤ مسائل · ١٠ أفكار
- كتب الماللماذا لا نفعل بالمال ما نعرف أنه صواب؟ ومتى نكتفي؟ وكيف تقرأ دخلك ومصروفك وما تملكه؟ على هذه الأسئلة يقوم كتابان في المال الشخصي، ومعهما أفكار ومسائل تطبّقهما. وكلها كلام في السلوك، وليس فيها نصيحة استثمار.كتابان · مسألتان · ٥ أفكار
- كتب الذكاء الاصطناعيكيف تعمل وتتعلّم وإلى جانبك أداة تكتب وتحلّل وتخطئ وهي واثقة؟ على هذا السؤال يقوم كتاب الذكاء المشترك لإيثان موليك، ومعه أربع أفكار ومسألة تحمله إلى عملك. وقد اختير لأن سؤاله سؤال من يعمل ويتعلّم، أما تقنية النماذج فخارج همّه.كتاب واحد · مسألة واحدة · ٤ أفكار




























