ابحث عن كتاب أو فكرة أو سؤالالنشرة الأسبوعيةكتاب وفكرة وتمرين، إلى بريدك كل أسبوعاشترك

مسار · قراءة في دقيقة

من الانطباع الأول إلى قرار مُراجَع

مسار من خمس محطات تتعلّم فيه كيف يصنع حدسك أحكامه، وأين يخطئ، ثم تراجع قراراً حقيقياً بأدوات من كتاب كانمان.

نقطة البداية

أمامك قرار مهم (توظيف، تسعير، مشروع جديد، شراء كبير)، وعندك انطباع واضح عنه، ولا تعرف هل تثق به.

ما الذي ستخرج به؟

قرار مكتوب راجعته من خمس زوايا، هي السؤال الحقيقي، والمعلومات الغائبة، والمعدّل الأساسي، والصياغة المعاكسة، واحتمالات الفشل.

يقول كانمان إن حدسه لم يتحسّن كثيراً بعد عقود من دراسة الانحيازات، فلا ينتظر أحد من هذا المسار أن يخلّصه منها. هو لمن أمامه قرار حقيقي ويريد أن يراجعه قبل أن يتخذه، ويعطيه طريقة قصيرة يصطاد بها أكثر الأخطاء شيوعاً حين تكون كلفتها عالية.

لماذا هذا الترتيب؟

تبدأ بأن تفهم كيف تكوّن انطباعك، ثم تفحصه من داخله، فتسأل هل أجاب عن السؤال الصحيح، وماذا ينقصه. وبعدها تنظر إليه من خارجه، فتسأل ماذا حدث لمن كانوا في مثل حالك. وفي النهاية تجمع ذلك كله في مراجعة واحدة، وتتخذ القرار.

واجعل المسار كله لقرار واحد، ولا تنتقل من محطة قبل أن تؤدي عملها. فالقراءة وحدها لا تكفي، والمسار لا ينتهي إلا بورقة قرار مكتوبة.

وقد رتّبت فكرغراف هذه المحطات من أفكار التفكير السريع والبطيء، ولم يضع كانمان برنامجاً كهذا.

  1. 1

    النظامان: التفكير السريع والتفكير البطيء

    ابدأ بأن تعرف من يصنع انطباعك، نظامٌ سريع يقترح، ونظامٌ بطيء يقرّ ما اقتُرح دون فحص في الغالب.

    اكتب انطباعك الأول عن القرار في جملة واحدة قبل أن تقرأ أي شيء آخر، فهذه هي الجملة التي ستراجعها في المحطات التالية.

  2. 2

    الاستبدال: حين تجيب عن سؤال أسهل

    قبل أن تثق بالانطباع، تحقّق من أنه جواب عن السؤال الذي تريده، وليس جواباً عن سؤال أسهل.

    اكتب السؤال الحقيقي، ثم السؤال الأسهل الذي ربما أجبت عنه، فيكشف لك السطران هل يحتاج انطباعك إلى مراجعة.

  3. 3

    ما تراه هو كل ما هنالك: لماذا يثق من يعرف أقل؟

    وابحث الآن عمّا لم تره، فثقتك جاءت من تماسك ما رأيت، ولم تأتِ من اكتماله.

    اكتب قائمة بما كنت ستحتاج إلى معرفته لو بدأت من الصفر، وعلّم ما ينقصك منها، فتلك قائمة الثغرات.

  4. 4

    الرؤية الخارجية ومغالطة التخطيط

    بعد أن عرفت حالتك من الداخل، انظر إليها من الخارج، وسل ماذا حدث لحالات مشابهة.

    حدّد فئة مشابهة، واكتب نتائجها المعتادة قبل أن تعدّلها بما تعرفه عن حالتك، فيصير عندك توقّع أساسي مكتوب.

  5. 5

    كيف تراجع قراراً مهماً قبل أن تتخذه؟

    اجمع ما خرجت به في مراجعة واحدة، وأضف إليها قلب الصياغة وتمرين ما قبل الفشل.

    أكمل بطاقة المراجعة واتخذ القرار، واحفظ ورقته لتحكم عليه لاحقاً بطريقة اتخاذه، ولا تحكم عليه بنتيجته وحدها.

عند إكمال المسار

تستطيع أن تشير إلى ورقة قرار فيها سؤالك الحقيقي، وما تعرفه عن حالات مشابهة، وما ينقصك، وثلاثة أسباب محتملة للفشل، وقرارك مع سببه.

المصادر والسياق

إن أفادتك هذه القراءة، فادعم استمرارها. ادعم فكرغراف

إعدادات القراءة

حجم الخط
عادي
تباعد الأسطر
المظهر

تُحفظ اختياراتك في متصفّحك، فتجدها في كل صفحة.

في هذه الصفحة

شارك هذه الصفحة

من الانطباع الأول إلى قرار مُراجَع