نفّذ بانضباط، وافترض بتواضع

كتابان يبدوان، لأول وهلة، متعارضين.

يوصيك براين موران ومايكل لينينغتون في سنة الأسابيع الاثني عشر بأن تنفّذ خطتك، ولا تغيّرها قبل أن تجرّبها، وينبّهان إلى أنك قد تتخلى عن خطتك قبل أن تنفّذها بما يكفي للحكم عليها.

ويرى مورغان هاوسل في سيكولوجيا المال أن أهمّ ما في كل خطة أن تخطّط على أن خطتك لن تسير كما خطّطت.

فأيهما تصدّق؟

كل منهما يتكلم عن جزء مختلف

في كل خطة شيئان:

• الأفعال، أي ما ستفعله هذا الأسبوع.
• الافتراضات، أي ما تتوقع أن يحدث حين تفعله، كأن يأتي العميل، ويكفي المال، وتنتهي المهمة في موعدها.

فموران يتكلم عن الأفعال، وأفقه اثنا عشر أسبوعاً، ووصيّته أن تفعل ما قرّرت أن تفعله، ثم تحكم.

وهاوسل يتكلم عن الافتراضات، ويعنيه أن تستمر زمناً طويلاً، وتحذيره أن ما تتوقعه لن يحدث كما تتوقعه، فلا تبنِ خطة تنهار إن تأخّر شيء واحد.

ولهذا يجتمع الاهتمامان في خطة واحدة، تنفّذ فيها أفعالك بانضباط، وتترك في افتراضاتك هامشاً.

كيف يبدو الجمع بينهما

خذ خطة من خطط الأسابيع الاثني عشر، وأضف إليها ما يطلبه هاوسل:

1. اكتب الأفعال كما يطلب موران. لكل فعل أسبوعه، وقِس تنفيذك كل أسبوع.
2. اكتب تحتها الافتراضات. ما الذي يجب أن يحدث كي توصلك هذه الأفعال إلى الهدف؟
3. اترك هامشاً في الموارد والوقت. لا تملأ الأسابيع الاثني عشر كلها، ولا تبنِ الهدف على أفضل ما يمكن أن يحدث. والكتاب نفسه يترك أسبوعاً ثالث عشر، وهو هامش من هذا النوع.
4. حين لا تأتي النتيجة، اسأل بالترتيب. هل نفّذت؟ إن لم تنفّذ، فما العائق؟ قد يكون في الظروف، أو في خطة أكبر من مواردك. وإن نفّذت، فراجع جودة التنفيذ، وافتراضات الخطة، والوقت الذي يحتاجه أثرها ليظهر. (ولهذا السؤال صفحته في خلل في الخطة أم في التنفيذ؟)

ما يضيفه كل كتاب إلى الآخر

عند موران أداة يحتاج إليها هاوسل. فهاوسل يشرح لماذا تحتاج إلى هامش، ولا يقول كيف تعرف أفشلت خطتك أم أنك لم تنفّذها. والبطاقة الأسبوعية تضيف إلى هذا الفحص معلومة، وإن لم تحسم السبب وحدها.

وعند هاوسل حدّ يحتاج إليه موران. فالانضباط في تنفيذ خطة بلا هامش يوصلك سريعاً إلى أول مفاجأة، ثم يتركك بلا شيء تصمد به حتى تمرّ.

وخلاف حقيقي لا يُحلّ

ويبقى بين الكتابين خلاف في النبرة. فموران ولينينغتون يقولان "لا شيء مفروض عليك"، ويريان العائق عذراً في الغالب. أما هاوسل فيقول "ليس كل نجاح من الجهد، ولا كل فقر من الكسل"، ويؤكد أن الحظ حقيقي.

والأرجح في هذا قول هاوسل، وهذا رأي فكرغراف. تستطيع أن تحسّن طريقة عملك، ولا تتحكم مع ذلك في كل شروط التنفيذ ولا في كل نتائجه. ولهذا بالذات تحتاج إلى الهامش.